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北村“科研院所+訂單農(nóng)業(yè)”模式調(diào)查問卷
1、產(chǎn)業(yè)鏈延伸:您認(rèn)為當(dāng)前“科研院所+訂單農(nóng)業(yè)”模式在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面最需要強(qiáng)化的延伸方向是?（單選）
向上游育種研發(fā)延伸
向下游精深加工延伸
向終端品牌營(yíng)銷延伸
其他:_________________
2、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制:您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制在哪些方面需要改進(jìn)?（請(qǐng)?jiān)u估各要素改進(jìn)緊迫性，1-5分表示從“無需改進(jìn)”到“急需改進(jìn)”）研發(fā)導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求匹配度（單選）
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3、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制:您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制在哪些方面需要改進(jìn)?（請(qǐng)?jiān)u估各要素改進(jìn)緊迫性，1-5分表示從“無需改進(jìn)”到“急需改進(jìn)”）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系建設(shè)（單選）
1
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4、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制:您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制在哪些方面需要改進(jìn)?（請(qǐng)?jiān)u估各要素改進(jìn)緊迫性，1-5分表示從“無需改進(jìn)”到“急需改進(jìn)”）創(chuàng)新收益分配合理性（單選）
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5、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制:您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制在哪些方面需要改進(jìn)?（請(qǐng)?jiān)u估各要素改進(jìn)緊迫性，1-5分表示從“無需改進(jìn)”到“急需改進(jìn)”）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制完善程度（單選）
1
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6、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制:您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制在哪些方面需要改進(jìn)?（請(qǐng)?jiān)u估各要素改進(jìn)緊迫性，1-5分表示從“無需改進(jìn)”到“急需改進(jìn)”）信息共享與溝通效率（單選）
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7、利益分配對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的影響:在當(dāng)前的“科研主導(dǎo)型”利益分配格局下，您認(rèn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)產(chǎn)生了哪些影響?（多選）
新品種推廣速度加快，但技術(shù)溢價(jià)未能有效傳導(dǎo)
種子研發(fā)與種植環(huán)節(jié)收益失衡，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性
加工環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間受限，制約產(chǎn)業(yè)鏈延伸
品牌建設(shè)投入不足，終端溢價(jià)能力薄弱
其他（請(qǐng)注明）
7、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)能力的影響:您認(rèn)為當(dāng)前利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的影響如何?（請(qǐng)?jiān)诟骶S度勾選）【風(fēng)險(xiǎn)類型與分配影響矩陣】市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):
主要由種子企業(yè)承擔(dān)
主要由收購(gòu)商承擔(dān)
主要由農(nóng)戶承擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例合理
8、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)能力的影響:您認(rèn)為當(dāng)前利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的影響如何?（請(qǐng)?jiān)诟骶S度勾選）【風(fēng)險(xiǎn)類型與分配影響矩陣】技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn):
研發(fā)機(jī)構(gòu)過度轉(zhuǎn)嫁
企業(yè)與農(nóng)戶合理共擔(dān)
缺乏明確分擔(dān)機(jī)制
其他:
9、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)能力的影響:您認(rèn)為當(dāng)前利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的影響如何?（請(qǐng)?jiān)诟骶S度勾選）【風(fēng)險(xiǎn)類型與分配影響矩陣】質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn):
生產(chǎn)環(huán)節(jié)過度擔(dān)責(zé)
加工環(huán)節(jié)責(zé)任缺位
全鏈條責(zé)任明晰
責(zé)任界定模糊
10、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)能力的影響:您認(rèn)為當(dāng)前利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的影響如何?（請(qǐng)?jiān)诟骶S度勾選）【風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力評(píng)估】當(dāng)前分配模式是否提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力?
顯著提升（綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力+40%以上）
部分提升（20-40%）
基本無效（±20%）
反而削弱（-20%以下）
11、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的全鏈條整合影響:當(dāng)前利益分配模式對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合度的影響評(píng)估，【影響程度評(píng)估】（1-5分表示從“嚴(yán)重阻礙”到“顯著促進(jìn)”）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同
1
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3
4
5
12、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的全鏈條整合影響:當(dāng)前利益分配模式對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合度的影響評(píng)估，【影響程度評(píng)估】（1-5分表示從“嚴(yán)重阻礙”到“顯著促進(jìn)”）生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)銜接
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13、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的全鏈條整合影響:當(dāng)前利益分配模式對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合度的影響評(píng)估，【影響程度評(píng)估】（1-5分表示從“嚴(yán)重阻礙”到“顯著促進(jìn)”）加工與銷售環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)
1
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14、利益分配模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的全鏈條整合影響:當(dāng)前利益分配模式對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合度的影響評(píng)估，【影響程度評(píng)估】（1-5分表示從“嚴(yán)重阻礙”到“顯著促進(jìn)”）全鏈條價(jià)值共享
1
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15、【具體問題診斷】（可多選）
研發(fā)收益未反哺生產(chǎn)基地建設(shè)
初加工環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配失衡
品牌溢價(jià)未能惠及上游
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與收益分配不匹配
其他:
16、電商數(shù)據(jù)對(duì)種植計(jì)劃的指導(dǎo)價(jià)值
1
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5
17、全鏈條利潤(rùn)共享機(jī)制完善度
1
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5
18、【整合障礙診斷】（可多選）
直播收益滯留渠道端（約占總收益__%）
品牌建設(shè)投入與產(chǎn)出失衡
數(shù)據(jù)要素未能有效賦能上游
質(zhì)量追溯體系不完善
其他:
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