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員工績效認(rèn)知與滿意度調(diào)查問卷
為全面、客觀地診斷弘擎公司績效管理體系存在的突出問題,為后續(xù)優(yōu)化提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù),現(xiàn)于2025年9月針對公司全體員工開展匿名問卷調(diào)研。本次調(diào)研旨在深入了解員工對績效管理的認(rèn)知水平、滿意度、并重點評估績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性、考核方法的科學(xué)性以及指標(biāo)設(shè)定的合理性。
第一部分:基本信息
1. 您所在的部門
管理崗位(主管級以上請選擇此項)
研發(fā)技術(shù)崗位
生產(chǎn)運營崗位
銷售崗位
職能支持崗位
其他(請注明)
2. 您在本公司的工齡
入職未滿1年
入職1-3年
入職3-5年
入職滿5年及以上
3. 您的年齡段
20-25歲
26-30歲
31-35歲
36-40歲
41-45歲
46-50歲
50歲以上
4. 您的學(xué)歷
高中及以下
大專
本科
碩士
博士及以上
第二部分:績效管理認(rèn)知與績效考核目的調(diào)研
5.
您認(rèn)為公司推行績效管理的主要目的是什么?(可多選)
分配獎金/績效工資
作為崗位調(diào)整或淘汰的依據(jù)
幫助員工提升能力與業(yè)績
其他(請補充說明
6. 您認(rèn)為績效管理對個人發(fā)展有幫助
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
7. 您理解績效結(jié)果的應(yīng)用范圍(如薪酬調(diào)整、晉升等)
非常不理解
1
2
3
4
5
非常理解
8.
您對績效管理的完整流程(目標(biāo)設(shè)定、跟蹤、考核、反饋)的了解程度:
非常清楚
比較清楚
一般
不太清楚
完全不清楚
9. 您認(rèn)為公司績效管理的主要作用包括哪些(可多選)
提升個人績效
促進職業(yè)發(fā)展
明確工作目標(biāo)
優(yōu)化薪酬分配
加強上下級溝通
識別優(yōu)秀人才
改進工作方法
其他補充說明
第三部分:績效與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性調(diào)查
10. 您認(rèn)為個人績效目標(biāo)與部門目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
完全不關(guān)聯(lián)
1
2
3
4
5
完全關(guān)聯(lián)
11. 您認(rèn)為部門績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
完全不關(guān)聯(lián)
1
2
3
4
5
完全關(guān)聯(lián)
12. 您了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
非常不了解
1
2
3
4
5
非常了解
13. 您的績效目標(biāo)是否每年根據(jù)公司戰(zhàn)略進行調(diào)整
從不調(diào)整
偶爾調(diào)整
定期調(diào)整
總是調(diào)整
不清楚
第四部分:績效考核方法
14. 您認(rèn)為當(dāng)前績效考核方法公平公正
非常不公平
1
2
3
4
5
非常公平
15. 您認(rèn)為績效考核流程規(guī)范透明
非常不規(guī)范透明
1
2
3
4
5
非常規(guī)范透明
16. 您的直接上級在考核周期內(nèi)是否與你進行果績效面談反饋?
從未提供
偶爾提供
定期提供
總是提供
不清楚
17. 您認(rèn)為當(dāng)前績效考核存在的主要問題包括(可多選)
標(biāo)準(zhǔn)不清晰
流程繁瑣
主觀性強
反饋不及時
結(jié)果應(yīng)用不合理
缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)
其他
第五部分:績效指標(biāo)合理性
18. 您認(rèn)為個人績效指標(biāo)的設(shè)定合理
非常不合理
1
2
3
4
5
非常合理
19. 績效指標(biāo)的權(quán)重分配科學(xué)
非常不科學(xué)
1
2
3
4
5
非??茖W(xué)
20. 績效指標(biāo)可衡量性強
非常不強
1
2
3
4
5
非常強
21. 您的績效指標(biāo)數(shù)量
太少(<3個)
較少(3-5個)
適中(6-8個)
較多(9-12個)
太多(>12個)
第六部分:整體滿意度
22. 您向同事推薦公司績效管理體系的可能性
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
23. 您對公司績效管理體系的整體滿意度
非常不滿意
1
2
3
4
5
非常滿意
24. 您認(rèn)為績效管理對提升公司整體績效有幫助
非常沒有幫助
1
2
3
4
5
非常有幫助
第七部分:開放性問題
25. 您對公司績效管理體系有哪些改進建議?
26. 在績效管理過程中,您遇到的主要困惑是什么?
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