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杉川MFP問(wèn)卷-孔德鴿

以下是孔德鴿的MFP問(wèn)卷反饋 ，誠(chéng)邀大家根據(jù)實(shí)際情況真實(shí)反饋問(wèn)卷，幫助管理者“照鏡子”，全面認(rèn)識(shí)自我，提升自我，謝謝！
Q1-Q19為客觀題，下屬可根據(jù)實(shí)際情況選擇：
A、完全同意； B、同意； C、部分同意； D、一般/中立； E、部分不同意； F完全不同意
Q20-Q22為不良管理習(xí)慣，員工可根據(jù)實(shí)際情況選擇：
A、從不； B、偶爾； C、經(jīng)常
Q23-Q25為主觀題
第一部分：基礎(chǔ)管理：該模塊不能全部選“完全同意”或“同意”
1. 主管誠(chéng)實(shí)守信，敢講真話，不欺上瞞下，不營(yíng)私舞弊，重大事件不捂蓋子
2. 主管能夠以身作則，要求員工做到的事情首先自身能夠做到    
3. 主管與員工溝通時(shí)，能夠讓員工感受到被尊重和重視，不“一唬二兇三罵人”
4. 主管用人海納百川，不拉幫結(jié)派，沒(méi)有山頭主義
5. 主管有敬業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)，不傳播不實(shí)言辭，不發(fā)牢騷講怪話
第二部分：管理和提升績(jī)效：該模塊不能全部選“完全同意”或“同意”
6. 主管明確了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作安排以及彼此的協(xié)作關(guān)系
7. 公司要求的時(shí)間內(nèi)，主管通過(guò)PBC雙向溝通討論的方式，幫助我清晰理解目標(biāo)、職責(zé)、工作思路及重點(diǎn)，并在工作目標(biāo)變化時(shí)與我及時(shí)溝通
8. 在我的職責(zé)范圍內(nèi)，主管給予了我所需要的信任，這種信任發(fā)揮了我的主觀能動(dòng)性
9. 每個(gè)月，主管不定期與我進(jìn)行工作溝通（正式或非正式的），通過(guò)這種不定期的工作溝通，主管充分了解我的工作情況，并針對(duì)性地進(jìn)行反饋與輔導(dǎo)發(fā)揮了我的主觀能動(dòng)性
10. 在我有需要時(shí)，主管能與我同進(jìn)退，我能及時(shí)地得到來(lái)自主管的支持和幫助（啟發(fā)思路、提供幫助、協(xié)調(diào)資源等）
11. 主管向我清晰地闡述組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，幫助我理解了自身工作對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)與價(jià)值
12. 在公司要求的時(shí)間內(nèi)，主管能遵循公司績(jī)效評(píng)價(jià)的程序，對(duì)我進(jìn)行評(píng)價(jià)及結(jié)果溝通
13. 通過(guò)主管與我雙向與充分地績(jī)效結(jié)果溝通討論，我認(rèn)可主管對(duì)我的績(jī)效評(píng)價(jià)，我認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)是公平公正的，績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是透明的
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理：該模塊不能全部選“完全同意”或“同意”
14. 在我工作有進(jìn)展和取得成績(jī)時(shí)，我能得到主管的肯定和欣賞，讓我看到了個(gè)人工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自身能力的成長(zhǎng)
15. 主管關(guān)注我的發(fā)展，幫助我理解任職要求并針對(duì)改進(jìn)項(xiàng)對(duì)我進(jìn)行有效輔導(dǎo)，我的發(fā)展方向更加清晰
16. 在我需要時(shí)，主管給予我所需的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)清晰
17. 我所在的團(tuán)隊(duì)中，主管能傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，成員的意見(jiàn)都有機(jī)會(huì)充分表達(dá)并受到重視
18. 在主管鼓勵(lì)和推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)成員們互相信任和關(guān)心，并在工作中互相幫助、分享、共同成長(zhǎng)
第四部分：欣賞個(gè)人差異
19. 主管能夠理解和欣賞員工間的差異，包容不同地區(qū)、性別、年齡等個(gè)體差異的員工，讓我們能各取所長(zhǎng)，互補(bǔ)互助
第五部分：無(wú)不良習(xí)慣
20. 主管的溝通方式簡(jiǎn)單粗暴，曾經(jīng)訓(xùn)斥與辱罵過(guò)下屬
21. 主管隨意應(yīng)付，不認(rèn)真對(duì)待與員工間的重要溝通（如通過(guò)短信或由他人告知員工的方式溝通績(jī)效結(jié)果等）
22. 主管不聽(tīng)員工和周邊的意見(jiàn) 獨(dú)斷專行，一言堂
第五部分：主觀題
23. 你認(rèn)為你的主管在人員管理方面哪些地方需要加強(qiáng)與改善，請(qǐng)舉出實(shí)際案例說(shuō)明 (如：管理與提升績(jī)效、激勵(lì)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理要求及不良管理習(xí)慣等)？
24. 你認(rèn)為你的主管在人員管理方面做得優(yōu)秀出色的地方，請(qǐng)舉出實(shí)際案例說(shuō)明 (如：管理與提升績(jī)效、激勵(lì)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理要求及不良管理習(xí)慣等)？
25. 你認(rèn)為你的主管向你傳遞了公司哪些價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則？是以什么方式傳遞的？
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